Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Сотрудники и руководители постоянно сохраняют фокус на действительно важных задачах. Будь то прямые поручения или проектная работа.

Для этого каждое утро сотрудники выходят на связь и проводят пятиминутный брифинг. А раз в неделю - совещание по отработанной схеме для планирования работ

У вас сохраняется уверенность в результатах ваших сотрудников, а у сотрудников - спокойствие от чёткого понимания своих задач.
В этом помогает ежедневная поддержка наших координаторов сроком на две недели, месяц или два месяца.

Наши сотрудники прошли сертификацию у экспертов мирового масштаба в сфере методик гибкого управления, основателей методологии Agile. В течение трёх лет мы адаптировали мировой опыт под особенности нашего менталитета на примере российских компаний. Это помогает нашей консалтинговой компании обеспечивать высокий уровень обучения и поддержки клиентов.

Хенрик Книберг
(Стокгольм, Швеция)

Джефф Паттон
(Парк-Сити, штат Юта, США)

Задать вопрос
Задать вопрос

Методику гибкого управления применяют на промышленных предприятиях более 60 лет.
И теперь эти приёмы и правила системной работы каждый может использовать в любой сфере бизнеса, где присутствует неопределённость.

Даже когда планы меняются каждую неделю, эта методика позволяет добиться порядка в бизнесе. 

Вы формулируете понятные и достижимые цели своего бизнеса по наглядной схеме, определяете конкретный ожидаемый результат. В этом помогает поддержка наших координаторов.

Ваша команда определяет необходимые действия для достижения этих целей. Для этого наши координаторы помогают провести краткую стратегическую сессию.

Ваши сотрудники следуют регламенту и заранее планируют
свои дела. Каждый наглядно отмечает прогресс по своим
задачам с компьютера или смартфона.

А Вы видите их планы, текущий прогресс и свои поручения,
а также запросы клиентов на удобной доске задач. 

Теперь никто не сможет ничего забыть

Что конкретно включает в себя системная работа?

Зачем мы создали нашу компанию?

Мы хотим изменить управленческую культуру руководителей. Изменить так, чтобы командная работа приносила каждому удовлетворение и ценный результат.

Мы стремимся создать возможность для каждого руководителя применять современные действенные инструменты системного ведения дел.

Для этого мы создали открытую базу знаний и сообщество бизнес-практиков, чтобы помочь компаниям повысить эффективность работы сотрудников и руководителей. Мы проводим обучение предпринимателей и студентов вузов. Готовим доступные статьи на базе нашего опыта и выпускаем книги.

 

Когда нашим клиентам необходим быстрый качественный скачёк для всей команды управленцев, мы готовим и проводим интенсивный обучающий лагерь. После этого лагеря каждый участник разделяет свою жизнь на два этапа: до лагеря и после него.

ПРАКТИКА СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА

   

Системная и слаженная работа
сотрудников с руководителями
без авралов и нарушения сроков

Практика 
Системного 
Бизнеса

«Это как система качества по стандарту ИСО 9000, только проще и подходит для небольших компаний»

 

Виталий Нефёдов,
со-основатель компании «ЗБС Авто»

«Это современный способ разгрузить руководителей и навести порядок в отделах компании»

 

Александр Василистов,
директор по ИТ группы компаний «Сетера»

«Это совещания без крика и топтания на месте с конкретными решениями в результате встречи»

 

Станислав Ахмедзянов,
руководитель компании «IBC Недвижимость»

«Это планерки и пятиминутки, к которым сотрудники сами заранее готовятся. Каждый видит в этом личную пользу»

 

Евгений Диский,
руководитель оптовой компании «Чайный шёпот»

* обязательное поле

Спасибо за интерес к системной работе бизнеса!
Мы отправили вам письмо
для подтверждения адреса электронной почты.

Когда Вы будете готовы, мы свяжемся с вами,
чтобы ответить на вопросы и предложить шаги
для запуска системной работы вашей команды.

Партнёры:

Отзывы клиентов компании «Практика Системного Бизнеса»

Получите пошаговую инструкцию
по системной работе
команды сотрудников

Спасибо за интерес к системной работе бизнеса!
Мы отправили вам письмо
для подтверждения адреса электронной почты.

Когда Вы будете готовы, мы свяжемся с вами,
чтобы ответить на вопросы и предложить шаги
для запуска системной работы вашей команды.

* обязательное поле

Оставьте заявку на консультацию
и получите пошаговую инструкцию
по системной работе.

На ежедневных брифингах и еженедельном планировании сотрудники
быстро начинают понимать ценность каждого члена команды. Из-за этого
в первые месяцы некоторые сотрудники уходят из команды, когда больше 
не видят от себя пользы.

Системной работы с поручениями недостаточно для развития бизнеса.
Важно понимать, куда именно развивать бизнес, и в чём сейчас нуждается
рынок. Методика поможет обучить команду нужным навыкам
и исследовать рынок.

Методика гибкого управления не даст результата, если вы не возьмёте
на себя обязательства регулярно выделять время на работу с поручениями,
расстановку приоритетов и планирование с командой сотрудников. В этом
помогают подробные инструкции и поддержка наших координаторов.

Оставьте заявку на консультацию,
и получите инструкцию по
системной работе сотрудников.

Мы согласуем время, и на встрече вы
получите подробные шаги по запуску
системной работы в вашей компании.

После консультации вы сможете
самостоятельно применить наши
методы на практике.

 

Узнать стоимость консультации

Отзыв о компании «Практика Системного Бизнеса»
Павел Кузовлев,
Коммерческий директор компании «Урал-Плазма».
Лазерная, плазменная, гидроабразивная резка листовых материалов.

Сотрудники компании прошли обучение и получили двухнедельную ежедневную поддержку для запуска системной и регламентированной работы по методике гибкого управления. http://www.ural-plazma.ru/

Задать вопрос

Руководители и сотрудники дают понятные
поручения с конкретными ожиданиями через
единый список задач и короткие совещания.

В этом помогает простая формула поручения.
Авральные письма, срочные звонки и бесконечные SMS
сводятся к минимуму.

Внимание! Это не «волшебная пилюля».
Ограничения методики гибкого управления

Заказать звонок

© 2016 Илья Алябушев

Заказать звонок

Кроме того, это простая система мотивации сотрудников без увеличения фонда оплаты труда.

В основе методики гибкого управления лежат признанные во всём мире принципы Бережливого производства, Agile и GTD, а также стандарты серии ИСО 9000.

На основании этих записей мы вместе с сотрудниками настраиваем электронную доску заказов так, чтобы каждому в компании было удобно использовать её каждый день.

Но видеть заказы на доске мало.

Мы тренируем сотрудников культуре совместной работы без авралов. Учим сначала собирать порцию информации, а потом обмениваться ей
в назначенное время.

Уже через две недели совместная работа сотрудников и клиентов становится упорядоченной, напряжение спадает.

Задать вопрос
Задать вопрос

   

Нужно вновь звонить каждому
по отдельности, чтобы понять
состояние дел?

Политика конфиденциальности

 

Мы признаем важность конфиденциальности информации. В этом документе описывается, какую личную информацию мы получаем и собираем, когда Вы пользуетесь данным сайтом. Мы надеемся, что эти сведения помогут Вам принимать осознанные решения в отношении предоставляемой нам личной информации.

Политика конфиденциальности объясняет:

— какие данные мы собираем и зачем;

— как мы используем собранные данные;

— какие существуют варианты доступа к данным и их обновления.

 

Общедоступная информация

 

Если Вы просто просматриваете сайт, информация о Вас не собирается и не публикуется на сайте.

 

Какую информацию мы собираем?

 

Мы собираем информацию об имени, телефоне и адресе электронной почте только тех посетителей нашего сайта, которые заполнили любую из форм на нашем сайте.

 

Как мы используем собранные данные

 

Ваше добровольное согласие оставить имя, телефон и адрес электронной почты подтверждается путем ввода вашего имени, телефона и/или адреса электронной почты в соответствующую форму. Информация, собранная после отправки формы на сайте (а именно: имя, телефон и e-mail адрес) нигде не публикуется и не доступна другим посеитителям сайта. Имя используется для личного обращения к Вам, а телефон и адрес электронной почты — для уточнения вопросов. При необходимости использовать ваши данные для целей, не упомянутых в настоящей политике конфиденциальности, мы всегда запрашиваем предварительное согласие на это.

 

Условия обработки и её передачи третьим лицам

 

Ваши Имя, телефон и адрес электронной почты никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.

 

Протоколирование

 

При каждом посещении сайта наши серверы автоматически записывают информацию, которую Ваш браузер передает при посещении веб-страниц. Как правило эта информация включает запрашиваемую веб-страницу, IP-адрес компьютера, тип браузера, языковые настройки браузера, дату и время запроса, а также один или несколько файлов cookie, которые позволяют точно идентифицировать Ваш браузер.

 

Куки (Cookie)

 

На сайте используются куки (Cookies), происходит сбор данных о посетителях с помощью сервисов Яндекс Метрика. Эти данные служат для сбора информации о действиях посетителей на сайте, для улучшения качества его содержания и возможностей. В любое время Вы можете изменить параметры в настройках Вашего браузера таким образом, чтобы браузер перестал сохранять все файлы cookie, а так же оповещал их об отправке. При этом следует учесть, что в этом случае некоторые сервисы и функции могут перестать работать.

 

Изменение Политики конфиденциальности

 

На этой странице Вы сможете узнать о любых изменениях данной политики конфиденциальности. В особых случаях, Вам будет выслана информация на Ваш адрес электронной почты.

Запустите системную работу сотрудников
самостоятельно, или воспользуйтесь нашим
обучением и ежедневной поддержкой
для гарантии результата.

Но сотрудники опять не выполнили
поручения в срок? А некоторые
задачи были просто забыты?

«Я создал новый отдел в своей компании. Нужен был способ организовать работу системно, и я его нашёл»

 

Сергей Муравей,

руководитель компании «ITC-Сервис»

«В моём бизнесе важны сроки, а у нас бывает больше десяти проектов одновременно. Теперь мы легко планируем каждый день и видим, что осталось сделать»

 

Ренат Зайдуллин,

руководитель компании «Сильные решения»

«Сжатые сроки и авралы были основной характеристикой нашей работы. Но пришла пора решать эти проблемы и развиваться»

 

Павел Кузовлев,

коммерческий директор компании «Урал-Плазма»

«Раньше задачи наваливались как ком, а сейчас работа приобрела чёткость»

 

Татьяна Патласова,

начальник финансово-экономического отдела группы компаний «Сетера»

«Мы искали человека-систему в свою компанию, который сможет разложить всё по полочкам, и нашли»

 

Евгений Бурлуцкий,

со-основатель компании «ЗБС Авто»

«Электронная доска задач для сотрудников – это как пасьянс «Косынка», но только вместо карт конкретные поручения»

 

Алексей Левин,

руководитель видеокомпании «Ruvision Media»

«Координаторы Практики Системного Бизнеса не командуют, а направляют сотрудников. И те сами находят решение»

 

Владимир Панфилов,

руководитель анти-кафе «NewTime»

Наши услуги

 

Консультация и пошаговая инструкция 5 т.р. в час
  • Вы можете рассказать нам о ситуации в вашей компании,
    мы внимательно выслушаем вас,
  • Вы получаете набор конкретных шагов по самостоятельному
    запуску системной работы сотрудников вашей компании.

Оставить заявку
 

Обучение и запуск системной работы в компании  
Две недели до запуска - анализ текущей ситуации:
  • мы вместе с вашими ключевыми сотрудниками проводим
    диагностику и выясняем причины не системной работы
    именно в вашей компании,
  • оцениваем ожидания и готовим сотрудников 
    к интенсивному обучению,
  • в результате мы адаптируем программу обучения
    под текущую ситуацию вашей компании.
Первый день - настройка процессов:
  • мы вместе с сотрудниками отделов вашей компании фиксируем
    регламент обслуживания ваших клиентов от первого контакта
    до закрытия сделки,
  • Вы получаете настроенную электронную доску для контроля
    заказов и проектов по вашему регламенту, например
    на сервисе trello.com.
Второй день - контроль поручений:
  • Вы вместе с вашими заместителями получаете навык
    постановки исполнимых поручений,
  • ваши сотрудники получают навык регулярного
    планирования задач для текущей
    и проектной работы, 
  • каждый получает навык 
    проведения результативных 
    совещаний.
Третий день - формулирование целей компании:
  • мы вместе с вами готовим карту целей вашей компании
    и единый список задач по развитию компании на год,
  • также мы вместе отвечаем на вопрос, кто именно является
    заказчиком в вашем бизнесе, какую проблему заказчика
    решает ваш бизнес, и в чём ключевое преимущество
    вашего бизнеса перед конкурентами.
Следующие четыре недели - ежедневная поддержка:
  • ваши сотрудники получают ежедневную поддержку
    для закрепления навыков,
  • мы каждый день проводим утренний брифинг
    с сотрудниками и каждую неделю планирование задач.

 

Дополнительная поддержка системной работы  
  • у вас нет времени на работу с командой, или сотрудники
    настроены 
    скептически? 
  • команда сотрудников получит ежедневную поддержку
    на два месяца для закрепления навыков, и системная работа
    станет привычкой для каждого.
 

 

Первый шаг. Как Вы можете попробовать
системную работу на деле?

Системная работа сотрудников в любой компании имеет свою специфику. Поэтому с каждым клиентом мы начинаем работу со знакомства. Это значит, что мы внимательно выслушиваем вас, а вы подробно знакомитесь с нашими подходами и решениями.

Примеры использования системной работы и отзывы клиентов

Пример 1 из 6. «Контроль заказов и сроков»

И у команды нет чёткого ответа,
где должна быть компания
через год?

Клиенты компании постоянно требуют выполнить заказ ещё вчера. У сотрудников постоянный аврал. 

О планировании наперёд не может быть 
и речи. Главное – успеть ответить на звонок и не забыть, что кому обещали.

В компании заведён журнал заказов, но это слабо помогает. Клиенты жалуются на сроки.

Мы собираем всех сотрудников вместе и в спокойной обстановке записываем последовательность действий от появления клиента до того, как он получит результат.

Понятную картину состояния дел на сегодня и планы на неделю, квартал, год

Экономию времени на проведении совещаний и на контроле подчинённых

Порядок в поручениях и уверенность в получении результата от сотрудников

Вы управляете бизнесом
и добились результата?

Даже в типовых проектах
бывают упущены важные
шаги?

Для этого у нас есть платная консультация с нашими специалистами
в вашем офисе или по Skype. В результате Вы получаете набор
конкретных шагов по самостоятельному запуску системной работы
сотрудников вашей компании.

 

Что нужно сделать по шагам?

39 команд наших клиентов уже работают системно

Первая команда перешла на методику гибкого управления при нашей поддержке в 2011 году. За три месяца два менеджера, дизайнер и трое инженеров смогли реализовать новый проект с ювелирным заводом из другого региона.

Сегодня наши клиенты используют методику гибкого управления для совета директоров холдинга,
оптовых и розничных отделов продаж, финансово-экономического отдела, для отделов кредитования, для обслуживания клиентов в автомобильном бизнесе и в сфере рекламы.

Что Вы получите в результате запуска
системной работы сотрудников:

Для системной работы сегодня более всего
подходит методика гибкого управления