Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Сотрудники и руководители постоянно сохраняют фокус на действительно важных задачах. Будь то прямые поручения или проектная работа.

Для этого каждое утро сотрудники выходят на связь и проводят пятиминутный брифинг. А раз в неделю - совещание по отработанной схеме для планирования работ

У вас сохраняется уверенность в результатах ваших сотрудников, а у сотрудников - спокойствие от чёткого понимания своих задач.
В этом помогает ежедневная поддержка наших координаторов сроком на две недели, месяц или два месяца.

Наши сотрудники прошли сертификацию у экспертов мирового масштаба в сфере методик гибкого управления, основателей методологии Agile. В течение трёх лет мы адаптировали мировой опыт под особенности нашего менталитета на примере российских компаний. Это помогает нашей консалтинговой компании обеспечивать высокий уровень обучения и поддержки клиентов.

Хенрик Книберг
(Стокгольм, Швеция)

Джефф Паттон
(Парк-Сити, штат Юта, США)

Задать вопрос
Задать вопрос

Методику гибкого управления применяют на промышленных предприятиях более 60 лет.
И теперь эти приёмы и правила системной работы каждый может использовать в любой сфере бизнеса, где присутствует неопределённость.

Даже когда планы меняются каждую неделю, эта методика позволяет добиться порядка в бизнесе. 

Вы формулируете понятные и достижимые цели своего бизнеса по наглядной схеме, определяете конкретный ожидаемый результат. В этом помогает поддержка наших координаторов.

Ваша команда определяет необходимые действия для достижения этих целей. Для этого наши координаторы помогают провести краткую стратегическую сессию.

Ваши сотрудники следуют регламенту и заранее планируют
свои дела. Каждый наглядно отмечает прогресс по своим
задачам с компьютера или смартфона.

А Вы видите их планы, текущий прогресс и свои поручения,
а также запросы клиентов на удобной доске задач. 

Теперь никто не сможет ничего забыть

Что конкретно включает в себя системная работа?

Зачем мы создали нашу компанию?

Мы хотим изменить управленческую культуру руководителей. Изменить так, чтобы командная работа приносила каждому удовлетворение и ценный результат.

Мы стремимся создать возможность для каждого руководителя применять современные действенные инструменты системного ведения дел.

Для этого мы создали открытую базу знаний и сообщество бизнес-практиков, чтобы помочь компаниям повысить эффективность работы сотрудников и руководителей. Мы проводим обучение предпринимателей и студентов вузов. Готовим доступные статьи на базе нашего опыта и выпускаем книги.

 

Когда нашим клиентам необходим быстрый качественный скачёк для всей команды управленцев, мы готовим и проводим интенсивный обучающий лагерь. После этого лагеря каждый участник разделяет свою жизнь на два этапа: до лагеря и после него.

ПРАКТИКА СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА

   

Системная и слаженная работа
сотрудников с руководителями
без авралов и нарушения сроков

Практика 
Системного 
Бизнеса

«Это как система качества по стандарту ИСО 9000, только проще и подходит для небольших компаний»

 

Виталий Нефёдов,
со-основатель компании «ЗБС Авто»

«Это современный способ разгрузить руководителей и навести порядок в отделах компании»

 

Александр Василистов,
директор по ИТ группы компаний «Сетера»

«Это совещания без крика и топтания на месте с конкретными решениями в результате встречи»

 

Станислав Ахмедзянов,
руководитель компании «IBC Недвижимость»

«Это планерки и пятиминутки, к которым сотрудники сами заранее готовятся. Каждый видит в этом личную пользу»

 

Евгений Диский,
руководитель оптовой компании «Чайный шёпот»

* обязательное поле

Спасибо за интерес к системной работе бизнеса!

Мы отправили вам письмо для подтверждения
адреса электронной почты,
если оно ещё не пришло,
проверьте папку Спам.

Партнёры:

Отзывы клиентов компании «Практика Системного Бизнеса»

Получите пошаговую инструкцию
по системной работе
команды сотрудников

Спасибо за интерес к системной работе бизнеса!

Мы отправили вам письмо для подтверждения
адреса электронной почты,
если оно ещё не пришло,
проверьте папку Спам.

* обязательное поле

Оставьте заявку на консультацию
и получите пошаговую инструкцию
по системной работе.

На ежедневных брифингах и еженедельном планировании сотрудники
быстро начинают понимать ценность каждого члена команды. Из-за этого
в первые месяцы некоторые сотрудники уходят из команды, когда больше 
не видят от себя пользы.

Системной работы с поручениями недостаточно для развития бизнеса.
Важно понимать, куда именно развивать бизнес, и в чём сейчас нуждается
рынок. Методика поможет обучить команду нужным навыкам
и исследовать рынок.

Методика гибкого управления не даст результата, если вы не возьмёте
на себя обязательства регулярно выделять время на работу с поручениями,
расстановку приоритетов и планирование с командой сотрудников. В этом
помогают подробные инструкции и поддержка наших координаторов.

Оставьте заявку на консультацию,
и получите инструкцию по
системной работе сотрудников.

Мы согласуем время, и на встрече вы
получите подробные шаги по запуску
системной работы в вашей компании.

После консультации вы сможете
самостоятельно применить наши
методы на практике.

 

Узнать стоимость консультации

Экономию времени на проведении совещаний и на контроле подчинённых

Даже в типовых проектах
бывают упущены важные
шаги?

Отзыв о компании «Практика Системного Бизнеса»
Павел Кузовлев,
Коммерческий директор компании «Урал-Плазма».
Лазерная, плазменная, гидроабразивная резка листовых материалов.

Сотрудники компании прошли обучение и получили двухнедельную ежедневную поддержку для запуска системной и регламентированной работы по методике гибкого управления. http://www.ural-plazma.ru/

Задать вопрос

Руководители и сотрудники дают понятные
поручения с конкретными ожиданиями через
единый список задач и короткие совещания.

В этом помогает простая формула поручения.
Авральные письма, срочные звонки и бесконечные SMS
сводятся к минимуму.

Внимание! Это не «волшебная пилюля».
Ограничения методики гибкого управления

Заказать звонок

© 2016 Илья Алябушев

Заказать звонок

Кроме того, это простая система мотивации сотрудников без увеличения фонда оплаты труда.

В основе методики гибкого управления лежат признанные во всём мире принципы Бережливого производства, Agile и GTD, а также стандарты серии ИСО 9000.

На основании этих записей мы вместе с сотрудниками настраиваем электронную доску заказов так, чтобы каждому в компании было удобно использовать её каждый день.

Но видеть заказы на доске мало.

Мы тренируем сотрудников культуре совместной работы без авралов. Учим сначала собирать порцию информации, а потом обмениваться ей
в назначенное время.

Уже через две недели совместная работа сотрудников и клиентов становится упорядоченной, напряжение спадает.

Задать вопрос
Задать вопрос

   

Нужно вновь звонить каждому
по отдельности, чтобы понять
состояние дел?

Политика конфиденциальности

 

Мы признаем важность конфиденциальности информации. В этом документе описывается, какую личную информацию мы получаем и собираем, когда Вы пользуетесь данным сайтом. Мы надеемся, что эти сведения помогут Вам принимать осознанные решения в отношении предоставляемой нам личной информации.

Политика конфиденциальности объясняет:

— какие данные мы собираем и зачем;

— как мы используем собранные данные;

— какие существуют варианты доступа к данным и их обновления.

 

Общедоступная информация

 

Если Вы просто просматриваете сайт, информация о Вас не собирается и не публикуется на сайте.

 

Какую информацию мы собираем?

 

Мы собираем информацию об имени, телефоне и адресе электронной почте только тех посетителей нашего сайта, которые заполнили любую из форм на нашем сайте.

 

Как мы используем собранные данные

 

Ваше добровольное согласие оставить имя, телефон и адрес электронной почты подтверждается путем ввода вашего имени, телефона и/или адреса электронной почты в соответствующую форму. Информация, собранная после отправки формы на сайте (а именно: имя, телефон и e-mail адрес) нигде не публикуется и не доступна другим посеитителям сайта. Имя используется для личного обращения к Вам, а телефон и адрес электронной почты — для уточнения вопросов. При необходимости использовать ваши данные для целей, не упомянутых в настоящей политике конфиденциальности, мы всегда запрашиваем предварительное согласие на это.

 

Условия обработки и её передачи третьим лицам

 

Ваши Имя, телефон и адрес электронной почты никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства.

 

Протоколирование

 

При каждом посещении сайта наши серверы автоматически записывают информацию, которую Ваш браузер передает при посещении веб-страниц. Как правило эта информация включает запрашиваемую веб-страницу, IP-адрес компьютера, тип браузера, языковые настройки браузера, дату и время запроса, а также один или несколько файлов cookie, которые позволяют точно идентифицировать Ваш браузер.

 

Куки (Cookie)

 

На сайте используются куки (Cookies), происходит сбор данных о посетителях с помощью сервисов Яндекс Метрика. Эти данные служат для сбора информации о действиях посетителей на сайте, для улучшения качества его содержания и возможностей. В любое время Вы можете изменить параметры в настройках Вашего браузера таким образом, чтобы браузер перестал сохранять все файлы cookie, а так же оповещал их об отправке. При этом следует учесть, что в этом случае некоторые сервисы и функции могут перестать работать.

 

Изменение Политики конфиденциальности

 

На этой странице Вы сможете узнать о любых изменениях данной политики конфиденциальности. В особых случаях, Вам будет выслана информация на Ваш адрес электронной почты.

Запустите системную работу сотрудников
самостоятельно, или воспользуйтесь нашим
обучением и ежедневной поддержкой
для гарантии результата.

Но сотрудники опять не выполнили
поручения в срок? А некоторые
задачи были просто забыты?

«Я создал новый отдел в своей компании. Нужен был способ организовать работу системно, и я его нашёл»

 

Сергей Муравей,

руководитель компании «ITC-Сервис»

«В моём бизнесе важны сроки, а у нас бывает больше десяти проектов одновременно. Теперь мы легко планируем каждый день и видим, что осталось сделать»

 

Ренат Зайдуллин,

руководитель компании «Сильные решения»

«Сжатые сроки и авралы были основной характеристикой нашей работы. Но пришла пора решать эти проблемы и развиваться»

 

Павел Кузовлев,

коммерческий директор компании «Урал-Плазма»

«Раньше задачи наваливались как ком, а сейчас работа приобрела чёткость»

 

Татьяна Патласова,

начальник финансово-экономического отдела группы компаний «Сетера»

«Мы искали человека-систему в свою компанию, который сможет разложить всё по полочкам, и нашли»

 

Евгений Бурлуцкий,

со-основатель компании «ЗБС Авто»

«Электронная доска задач для сотрудников – это как пасьянс «Косынка», но только вместо карт конкретные поручения»

 

Алексей Левин,

руководитель видеокомпании «Ruvision Media»

«Координаторы Практики Системного Бизнеса не командуют, а направляют сотрудников. И те сами находят решение»

 

Владимир Панфилов,

руководитель анти-кафе «NewTime»

Наши услуги

 

Консультация и пошаговая инструкция 10 т.р.
  • Вы можете рассказать нам о ситуации в вашей компании,
    мы внимательно выслушаем вас,
  • Вы получаете набор конкретных шагов по самостоятельному
    запуску системной работы сотрудников вашей компании.

Оставить заявку
 

Обучение и запуск системной работы в компании  
Две недели до запуска - анализ текущей ситуации:
  • мы вместе с вашими ключевыми сотрудниками проводим
    диагностику и выясняем причины не системной работы
    именно в вашей компании,
  • оцениваем ожидания и готовим сотрудников 
    к интенсивному обучению,
  • в результате мы адаптируем программу обучения
    под текущую ситуацию вашей компании.
Первый день - настройка процессов:
  • мы вместе с сотрудниками отделов вашей компании фиксируем
    регламент обслуживания ваших клиентов от первого контакта
    до закрытия сделки,
  • Вы получаете настроенную электронную доску для контроля
    заказов и проектов по вашему регламенту, например
    на сервисе trello.com.
Второй день - контроль поручений:
  • Вы вместе с вашими заместителями получаете навык
    постановки исполнимых поручений,
  • ваши сотрудники получают навык регулярного
    планирования задач для текущей
    и проектной работы, 
  • каждый получает навык 
    проведения результативных 
    совещаний.
Третий день - формулирование целей компании:
  • мы вместе с вами готовим карту целей вашей компании
    и единый список задач по развитию компании на год,
  • также мы вместе отвечаем на вопрос, кто именно является
    заказчиком в вашем бизнесе, какую проблему заказчика
    решает ваш бизнес, и в чём ключевое преимущество
    вашего бизнеса перед конкурентами.
Следующие четыре недели - ежедневная поддержка:
  • ваши сотрудники получают ежедневную поддержку
    для закрепления навыков,
  • мы каждый день проводим утренний брифинг
    с сотрудниками и каждую неделю планирование задач.

 

Дополнительная поддержка системной работы  
  • у вас нет времени на работу с командой, или сотрудники
    настроены 
    скептически? 
  • команда сотрудников получит ежедневную поддержку
    на два месяца для закрепления навыков, и системная работа
    станет привычкой для каждого.
 

 

Первый шаг. Как Вы можете попробовать
системную работу на деле?

Системная работа сотрудников в любой компании имеет свою специфику. Поэтому с каждым клиентом мы начинаем работу со знакомства. Это значит, что мы внимательно выслушиваем вас, а вы подробно знакомитесь с нашими подходами и решениями.

39 команд наших клиентов уже работают системно

Первая команда перешла на методику гибкого управления при нашей поддержке в 2011 году. За три месяца два менеджера, дизайнер и трое инженеров смогли реализовать новый проект с ювелирным заводом из другого региона.

Сегодня наши клиенты используют методику гибкого управления для совета директоров холдинга,
оптовых и розничных отделов продаж, финансово-экономического отдела, для отделов кредитования, для обслуживания клиентов в автомобильном бизнесе и в сфере рекламы.

И у команды нет чёткого ответа,
где должна быть компания
через год?

Клиенты компании постоянно требуют выполнить заказ ещё вчера. У сотрудников постоянный аврал. 

О планировании наперёд не может быть 
и речи. Главное – успеть ответить на звонок и не забыть, что кому обещали.

В компании заведён журнал заказов, но это слабо помогает. Клиенты жалуются на сроки.

Мы собираем всех сотрудников вместе и в спокойной обстановке записываем последовательность действий от появления клиента до того, как он получит результат.

Понятную картину состояния дел на сегодня и планы на неделю, квартал, год

Порядок в поручениях и уверенность в получении результата от сотрудников

Вы управляете бизнесом
и добились результата?

Для этого у нас есть платная консультация с нашими специалистами
в вашем офисе или по Skype. В результате Вы получаете набор
конкретных шагов по самостоятельному запуску системной работы
сотрудников вашей компании.

 

Что нужно сделать по шагам?

Примеры использования системной работы и отзывы клиентов

Пример 1 из 6. «Контроль заказов и сроков»

Что Вы получите в результате запуска
системной работы сотрудников:

Для системной работы сегодня более всего
подходит методика гибкого управления